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      1. 黨群工作

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        擔保黨建/力戒形式主義,切實為基層減負。

        • 作者: 來源: 更新于:2019年04月04日 02時
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        力戒形式主義

        切實為基層減負

        讓“批評與自我批評”成為提升公司

        治理水平的常態化手段

        日前,中共中央辦公廳發出《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》(以下簡稱中辦通知),明確提出將2019年作為“基層減負年”。蘭州新區金控集團融資擔保公司黨支部結合公司實際,組織開展員工思想動態分析研討和公司內部“批評與自我批評”專題活動,聚焦公司經營管理活動中存在的簽字多、匯報多、開會多、材料多等突出問題,集中開展整治活動。

        業務審批流程繁瑣

        簽字過程疲于奔命

        員工在開展業務過程中最頭疼的其實就是簽字和用印,一次完整的用印需要4個審批環節,各種業務資料、文件的報送必須由總經理簽字,員工之間已經形成一種“簽字文化”,經常出現“你幫我盯著,領導來了抖我”、“領導一來就要把他穩住”等話語。

        工作情況多次匯報

        “留痕”成了員工工作負擔

        讓普通員工不解的是,公司每開展一筆業務除了及時向部門負責人匯報進展情況外,還需經過公司風控評審委員會和總經理辦公會研究審核才能通過,公司決策層明明參與了這一系列決策審批為何還要求每周填寫不同的工作匯報呢?

        一些員工在公司黨支部組織的員工思想動態分析會上講到:“我每周要花費整整一天的時間來填這些工作總結表、工作推進表,除去寫盡職調查報告,參加風控評審會、總經理辦公會的時間,每周外出跑業務的時間只有一天?!?/p>

        片面理解“對上負責”

        其實是管理上出了問題

        管理開始注重“抓小”“抓細”了,重點、難點工作的推進落實反而擱置了?;鶎訂T工負擔過重,既有公司內部官僚主義、形式主義等作風問題,也有領導班子能力本領、工作方法等方面的問題。推進落實目標任務,不能動輒把“上級要求”掛在嘴上,更不能簡單機械地進行督查督導。

        有員工表示:“層層表格、層層匯報,看似牢牢掌握了每筆業務的進展情況,強化了管控,而實際造成了普通員工重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”。同時,公司領導班子過于關注業務工作細節,也弱化了中層干部的管理職能?!?/p>

        如何把基層員工從“文山會?!?/strong>

        中解放出來?

        在這次“批評與自我批評”專題活動召開前,融資擔保公司黨支部認真組織研討,與廣大干部員工進行多次一對一談話,收集了大量的基層意見。會上,公司中層干部帶著員工的意見和呼聲對領導班子提出了很多批評意見和建議:

        一是提高工作效率,合理精簡審批流程。根據公司實際,對公司內部各項事宜審批權限進行授權范圍劃分,并根據公司發展的不同階段、當期政策要求及風險變動等情況進行動態調整。

        二是將匯報內容重復的表格進行合并。將工作推進表與工作總結表合并為一張表,每個部門設專人進行總結整理;將集團公司督辦與擔保公司督辦調整為同一頻次,減少表格填報頻率。

        三是提高會議實效,減少重復開會。不具備表決權的基層員工除在會上進行必要的項目匯報外,不參加項目評審會及總經理辦公會。領導班子對這些意見建議一一采納并進行了深刻的自我批評。

        經過集中整治,公司許多原來需要總經理審批的文件、材料,現在只需根據授權范圍由副總經理或者各部部長直接審批就可以了,員工再也不用花費大量的時間精力去填表、開會,既提升了公司中層干部的履職能力,又大大激發了基層員工的積極性、主動性、創造性,讓員工可以騰出手來多考察接觸項目,多為公司創造效益。

        為基層減負,目的在于激勵廣大

        干部擔當作為、不懈奮斗

        組織開展公司內部“批評與自我批評”專題活動,既是為了解決形式主義突出問題、為基層減負,也是為了激勵和鞭策更多干部員工負責任、勇擔當。

        公司干部員工要更加嚴格的自我要求,端正工作態度,改進工作作風,凝聚形成奮發有為、干事創業的強大合力,成就更大事業。

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